管理顾名思义就是有管，有理，在一起才能叫管理。组织单元，通过市场经济选择，科学、合理、优化配置经济要素资源，达到组织经营低投入、高产出的目的经营行为。 
    一个企业，各项规章制度健全了，透明度大大加强了，民主气氛也浓厚了，但任何事情都有正负两个方面，过份的民主削弱了“集中”，造成了规章制度过多而易变，相对影响了执行力；兼职管理过多，精力分散，不能一门深入，决策时也容易从各自的团体利益出发，影响决策的科学性；行管部门干部队伍梯度建设知识化年轻化不够，存在结构性问题；对执行力不足或缺失，缺乏科学合理的有效监督，对执行的结果自然也就有些放任自流。 
    无章可寻是一种无管理可言的散乱，有章不寻和有章难寻是一种管理失败的无奈和悲哀。 
    企业中，要想营造一种和谐，管理者当然需要技巧，但技巧不能大于实干，企业的发展最终还是要靠一大批智慧奉献和塌实肯干的人，如果忽视了这些人的作用，忽视了对科学合理的规章制度的贯彻执行，那么再多的技巧也只能是繁华过尽后的颓伤。 
    人的境界不论高低上下，都是要由规矩去约束的，不能靠人们自己自觉提升。规章制度讲求的是公平，有了公平的规章制度，我们就应该做到，最起码要努力做到“制度面前，人人平等”，或则规章制度不仅形同虚设，还会影响到公司在职工心目中的形象，大大挫伤员工的积极性，不利于企业的发展。 
   因此，一个企业不能对行管部门是“管”多于“理”，对业务部门是“理”大于“管”。而应该在注重和谐科学管理的基础上，适当平衡一下，使之更加完善。 
    在金融危机呼啸后的狼籍中，愿我们的企业稳步前行，到达辉煌的彼岸。 
  
（玉侠供稿） 
（信息来源：安徽轻工进出口公司）