据说，根据员工用“情”程度，格兰仕把员工做事分为三个层次：一是被动做事；二是一般做事；三是感情到位做事。
     被动做事，心不在焉或牛被牵着鼻子走，有时还反感地踢上两蹄，状况可想而知；一般做事，“当一天和尚撞一天钟”，不求有功但求无过，缺乏积极主动性和开拓创新精神；感情到位做事就不一样了，员工能把注意力放在对公司形态的观察上来，能够知道哪些工作是公司真正需要的，身在其中，心在其中，把感情融进工作，抓住事情的灵魂，自然会做到点子上、点在“穴”位上，不绕圈子、鲜走弯路。
     当然，说着容易做着难。“把事做到点子上”的“点穴”功夫，不仅需要一种智慧的思维模式，还需要一点“竞而不争”的精神。如果像俗话说得“脑子不好使”（如鄙人），永远摸不着“穴”在啥地方，用心再深也是如“猴子捞月亮”一般“徒捞”无功，说不定还按得人骨骼和神经疼；如果有人“脑子好使”，但却做一分钱的事，要三分钱的价，或永远不愿点那些早已“了然在胸”的公司的“穴位”，而老是琢磨着自己点子，只点自己舒服的“穴位”，对公家的事故意绕圈子或人为地设置工作障碍，那于公司而言是百害而无一利。做事感情到位又有智慧的思维模式，那该是需要怎样的境界？境界要求高，一般人就很难达到。三国时期的诸葛亮应该算是一个智慧与感情并重的高境界人才的典型代表，但我们有一个姓史的教授说：并不是人人都想成为诸葛亮，拿着关羽、张飞等部门经理的工资，干着军师的岗位工作，却要承担老板刘备的责任，刘备只用两行热泪就把他策划得“出师未捷身先死”，太累。轻松、幸福才是硬道理。
     就目前恶劣的外贸形势看，就公司日新月异的改革形式看，想轻松、幸福，就像鸡毛弹子想飞上天，不是一容易的事。我们是否考虑向诸葛老前辈学习，水平当然是望尘莫及，学习他的一点精神境界、开拓一点智慧的思维，学几招“点穴”之术，努力把工作做到点子上，为公司的发展和长久利益加一块砖、添一片瓦。倘若人人如此，何愁公司不兴旺发达？当然，希望公司领导除保留自己独特的优势外，也能有刘备的那两手：三顾茅庐的礼贤下士和热泪感人的大忽攸精神。否则，谁会甘心情愿地做到“出师未捷身先死”呢？

(信息来源:安徽轻工公司 玉侠)