面对新冠疫情持续反复、原材料价格大幅上涨、海运费居高不下且一柜难求等诸多不利因素影响，安徽轻工国际贸易公司立足新发展阶段，贯彻新发展理念，投身新发展格局，始终坚持发展为第一要务，聚力改革创新，强化责任担当，弘扬实干精神，努力推动企业高质量发展。

2021年，在集团公司和安徽国贸的正确领导下，轻工国际继续保持高速增长态势，实现进出口总额10.3亿美元，同比增长42.46%，其中出口约5.7亿美元，继续保持在省属外贸企业出口中的领先地位，实现了“十三五”圆满收官、“十四五”良好开局。

一、加快转型发展，积极探索外贸新业态新模式

跨境电商是传统B2B业务因疫情影响受阻后一项迅速成长的新兴业务。轻工国际持续推动经营模式创新和转型发展，于10年前即开始探索B2C新型跨境电商业务，通过在亚马逊、eBay、OTTO等国外电商平台开设品牌旗舰店的方式，打造了一批头部卖家品牌。2021年公司实现跨境零售总额近4000万美元，是2020同期的2.3倍。

作为省商务厅认定的“省级外贸综合服务企业”之一，轻工国际依托外贸综合服务中心平台，借助“东方外贸通”系统和专业的代理出口服务，为我省中小生产企业打造专业外贸服务平台，已成为代理省内货源地出口和推进防疫物资出口的主力，年出口额近亿美元。

二、重视设计研发，持续提升产品竞争力

轻工国际一直致力于培育和壮大产品设计研发竞争优势，目前公司已拥有各类设计研发人才50余名。2021年，公司累计新增外观设计专利22个，新增商标申请8个，开发新产品超160个，新产品中实现创汇实绩多达100个，累计创汇近400万美元，较好地实现了设计到订单的转化。同时，公司设立了创新基金，鼓励各产品类别建立设计研发中心，以新设计、新产品为引领，不断优化出口产品结构，从而带动市场结构的日趋完善和规模结构的更为合理。

三、完善管理举措，不断提升企业内控水平

轻工国际历来重视电子信息等现代化技术管理举措，公司自主研发的“外贸通”ERP系统，紧跟外贸行业发展变化，较好地实现了外贸环节如国外客户管理、货源工厂管理、外贸收购、贸易单据、物流运输、报关商检、出口退税、风险防控等各个环节管理。同时，公司结合企业管理实践，同步开发了OA系统和“财贸通”系统。信息化手段的广泛运用，极大地提高了管理效率，节约了人工成本，规范了企业内部管理流程。

在风险防控上，公司持续完善内部管理，切实将合规守法作为公司行稳致远的生命线，不断增强合规经营意识，提升内控管理水平。先后开展了风险“五排查”活动、“四案四说”警示教育，设立了“风险警示日”。不断推动安全生产制度化、精细化、常态化和规范化，出台了多项安全生产制度，形成了完备的安全生产制度体系，切实把安全发展和保障职工生命健康责任扛在肩上、放在心上、落实在行动上。

四、坚持党建业务融合，打造特色企业文化

轻工国际始终坚持党的领导、加强党的建设，打造了以正风肃纪为核心的“轻风行动”党建品牌。在党建和业务双融合双促进上不断探索、在全面从严治党上常抓不懈，公司党委创新开展党史学习教育，完善后备干部管理和培养办法，推行党政干部挂职业务部门锻炼，梳理廉洁从业负面清单，开展廉洁从业大讨论，推动大监督格局形成监督合力等，密切联系企业实际，形成了具有轻工国际特色的党建业务融合模式。

与此同时，坚持以党建带工建、带团建，打造了“幸福花工程”工会品牌和以“树立栋梁意识、搭建后浪文化、弘扬牛犊精神”为核心内容的团委品牌。围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，坚持满足职工文化需求和增强精神力量相统一，发挥群团组织在联系青年员工、发动职工群众、推动文化建设上的独特优势。

轻工国际将深入贯彻党的十九届六中全会、省第十一次党代会精神，全面落实集团公司第四次党代会、年度工作会议和安徽国贸第三次党代会工作部署，以高质量党建引领高质量发展，努力实现“经营业绩再攀高峰、转型发展再创佳绩、改革创新再上台阶”，于逆境中谋求机遇，于变局中再开新局，为集团公司加速创建具有核心竞争力的世界一流企业作出更大贡献。