今年以来，安徽进出口股份有限公司认真贯彻新发展理念，踊跃投身双循环发展格局，坚持多措并举、凝聚合力，强化“围利四途”突出利润导向，强化“无中生有”开发创新商品，强化“取一进二”升级贸易方式，强化“筑巢引凤”打造发展平台，1-9月份完成进出口总额1.76亿美元，再创同期历史新高。

突出特色增亮点。公司党委深入开展党史学习教育，扎实推进“我为职工群众办实事”实践活动，创新开展“线上云长征”等特色活动，召开青年员工座谈会、高质量发展研讨会，围绕公司经营管理、客户产品开发、新人培养、党群团建设等收集整理近40条意见建议，按照“对照目标，查找不足，加强整改，提升管理”的原则，逐一落实整改，不断完善工作。

合力攻坚破难点。为积极拓展新业务，公司领导亲自带队拜访国内沥青、燃料油、桁架筋等行业的央企和工厂，探讨合作方向，拓展国际国内贸易业务。加强与海螺集团其他业务板块的业务融合，经过一年多努力，目前海螺地板经销店在美国洛杉矶已落地运营，实现了海螺产品的当地化仓储批发，上半年公司共采购海螺地板约240万元，同比增长约60%。

持之以恒聚焦点。加强人才梯队建设，按照选人用人管理办法，选聘总经理助理3名、事业部总经理1名、部门负责人9名，为公司中长期发展做好人才储备。加强规章制度建设，制订实施《新部门经营管理办法》等10余个制度，为进一步规范管理、高效运营提供了有力保障。加强企业文化建设，开展“精准对标找差距，全面提升树形象”践行企业文化百日行活动，组织公司内训师分享业务经验，邀请外部专家开展商务礼仪等培训，不断提升员工的业务水平和综合能力。

统筹兼顾抓重点。一手紧抓疫情防控，落实主体责任，严格人员出行、个人防护和会议活动等管理，做好进口高风险非冷链集装箱货物检测和预防性消毒工作，积极教育引导员工接种新冠疫苗，目前在职员工接种率92%，适宜人员接种率100%。一手紧抓业务发展，坚持“自营为主，代理为辅”的发展方向，积极与印尼客户洽商铜精矿海外设点自营进口业务，在福建水头设立大理石业务办事处并已顺利运营，组建第一事业部和自营进口三部，不断优化组织架构、完善平台机制，更好助力和推动公司业务发展。