凝心聚力共奋进，务实笃行谋新篇。2024年2月1日，安徽国贸召开2024年工作会议暨职工（工会会员）代表大会。集团公司党委委员、副总经理王建超出席会议并讲话，安徽国贸党委书记、董事长何传友作工作报告，党委副书记刘为主持会议。

 会议传达了集团公司2024年工作会议暨四届二次职工代表大会、2024年第一期EHS管委会会议精神，听取了各二级及部分三级重点子公司年度工作汇报，通报了安徽国贸2023年预算执行及2024年预算安排情况。

何传友作了题为《坚定信心 迎难而上 稳中求进 勇毅前行 扎实推动安徽国贸转型升级实现高质量发展》的工作报告。报告指出，2023年安徽国贸认真贯彻落实集团公司决策部署，克服内外部重重困难和挑战，坚持统筹好经营发展和党的建设各项工作，不断完善治理体系、强化运营管控、堵塞风险漏洞，补短板、抓整改、促提升，实现企业平稳发展。2024年是安徽国贸持续夯实经营管理、加快业务转型发展的关键之年，要全面贯彻落实集团公司年会部署，全力稳固经营基本盘，推动新的运营管控模式落实落地，加力提速业务转型升级步伐，为集团公司加快实现新“双一”目标作出应有贡献。

集团公司党委委员、副总经理王建超作重要讲话。他指出，2023年安徽国贸在集团公司的坚强领导下，在广大干部职工的共同努力下，牢牢把握高质量发展主题，负重前行、攻坚克难，取得了来之不易的经营业绩。同时，专业职能承载能力逐步增强，主动对下管控意识有效提升，公司业务结构持续优化升级，全过程咨询、期货业务、海外仓建设、农产品深加工和工贸一体发展等新兴动能蓝图初步构画。

他强调，新的一年，安徽国贸要认真贯彻落实集团公司年会精神，结合自身实际，全面谋划好、推进好、落实好各项重点工作。一要坚定信心，全力完成目标任务。紧紧围绕年度经营目标，找准提质增效的着力点和主攻方向，持续做强做优做大贸易主业，大力推进工贸结合发展，培育壮大贸易新业态新模式，进一步深化与集团其他板块的业务协同。二要勤修内功，持续健全管理体系。加快建立以运营为主的管控模式，加强部室专业能力建设，强化运营合规管理，深化内控体系建设，持续推进企业清理整合、应收账款清收等重点工作，不断提升内部管控水平和经营发展质量。三要压实责任，全面加强党的建设。持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固拓展主题教育成果，深化基层党组织标准化建设，加大优秀年轻干部培养使用力度，有效发挥大监督工作合力，积极推进企业廉洁文化建设。