为传达贯彻集团公司三季度经营情况汇报会精神，认真总结安徽国贸前三季度工作，分析研判当前形势，安排部署四季度重点任务，10月16日下午，安徽国贸召开三季度经营分析会，公司班子成员、各二级公司主要负责人及部分财务负责人、本部各部室负责人参加会议。 

会议首先传达了集团公司三季度经营情况汇报会精神；财务部通报了前三季度预算执行情况、四季度经营目标预测和存货专项检查有关情况；各二级公司依次汇报了前三季度经营情况、重点工作推进落实情况和四季度重点工作计划。

公司有关领导结合分管工作，分别就落实四季度目标任务、加强经营指标分析、优化贸易结构、抓好存货管理、规范减值计提、强化费用管控、明年预算安排等方面工作提出了管理要求。

公司党委书记、董事长何传友总结了前三季度工作，分析了当前严峻复杂的内外部环境与市场形势，特别指出了公司当前所面临的突出问题和困难。

针对四季度工作，他要求各子公司、各部室要紧扣目标任务，坚持问题导向，聚焦主营业务、强化内部管控，全力做好各项工作，确保企业安全、平稳、健康发展。

一要正视困难、坚定信心，力争较好完成年度任务。各子公司、各部室要正视当前面临的困难和自身存在的问题，认真贯彻落实集团公司三季度经营情况汇报会精神，坚定信心决心、主动担当作为，坚决扛起主体责任，全力推进年度经营管理等各项任务。要紧紧围绕既定年度目标和重点工作计划，对手头工作特别是未完成工作进行再梳理、再摸排，倒排时间节点、完善保障措施、快速果断行动，增强斗志、迎难而上，全力冲刺四季度，力争全年取得力所能及的最好成绩。

二要紧盯重点、持续加力，严格落实各项问题整改。要按照既定的年度目标任务，全力推进应收账款清收、企业清理整合、亏损企业治理、沉淀资产处置、备用金清理等专项整治工作，强化工作调度、严格兑现考核。要持续健全制度体系，狠抓制度执行落实，加快推进组织管控优化、内控体系建设、财务信息化建设等重点工作，加强存货管理和佣金管理，严控工资总额，巩固拓展主题教育成果运用。要进一步转变作风、压实责任，加快推进巡视、巡察、审计等各类反馈问题整改，勇于攻坚克难，注重跟踪问效，健全长效机制，认真做好整改“后半篇文章”。

三要提前谋划、加强研判，认真做好明年计划编制。各子公司要组织开展市场调研工作，深入了解国内外客户最新需求，切实掌握市场一线动态及发展趋势，为明年抢抓业务订单、稳定市场份额、制定目标任务、优化贸易结构打好基础。相关部室要认真学习研究国家、行业及上级主管部门有关政策，吃透相关会议及文件精神，积极争取、加大协调，重心下移、管理前移，在推动公司及子企业改革发展中切实发挥部室作用。要认真做好明年预算编制工作，突出“防风险、调结构、降负债、提质量、增效益”等基本原则和导向，坚持实事求是、勇于自我加压，为明年各项工作开展打下坚实基础。