为认真贯彻落实集团公司、安徽国贸年中工作会议精神，总结上半年财务专业工作，查摆存在的问题和不足，部署下半年财务管理重点任务，7月29日，安徽国贸召开2023年年中财务工作会议。会议由公司财务部总经理徐燕主持，公司党委书记、董事长何传友，总会计师赵军出席会议并讲话，各二级公司财务负责人、国贸财务部全体人员参加会议。

会上，财务部总经理徐燕传达了集团公司、安徽国贸以及集团财务部年中工作会议精神，通报了2023年年中检查发现的有关问题。各子公司依次汇报了上半年主要工作、理财业务管理及收益情况、相关管控费用增加的原因、财务管理存在的问题等，重点汇报了下半年融资计划、下一步财务风险管控措施及下半年财务工作计划。

财务部常务副总经理焦晨漪通报了财务系统信息化建设推进情况及建设过程中存在的问题，安排了下一阶段项目实施的主要工作，并结合子公司财务报表编制、税务保险管理、应收账款管理等存在的问题提出管理要求。

财务部总经理徐燕布置了下半年财务专业重点工作：一是力争中期票据成功发行，维持国贸整体信用稳定；二是建立健全统一的管理制度体系，提升财务管控水平；三是坚决推进财务信息化建设，提高财务集中管控能力；四是加强成本费用管控，努力推动降本增效；五是持续开展专项治理工作，改善运营质量；六是坚持开展各项财务专业检查，加强财务监督；七是全力处置债务风险，保障公司运营安全。

公司总会计师赵军肯定了上半年财务工作取得的成效，指出了存在的问题不足，并对下半年财务工作提出管理要求：一是各公司要严格风险管控，积极应对各种困难和风险挑战，坚定“目标不减、任务不变”，全力完成全年预算目标；二是夯实财务管理基础的同时，进一步深化“打基础、建体系”，建立健全财务相关制度，不折不扣执行落实到位；三是强化监督检查工作，继续加强资金、存货、费用以及代理业务的专项检查力度，提高财务监督管理意识；四是加大财务信息化建设推进力度，各公司要按照财务部的信息化建设安排，全力配合相关工作，确保项目如期上线测试；五是严肃会计信息质量，各公司财务部门要最大限度地揭示管理过程中存在的风险问题，进一步加强风险防控与化解工作；六是财务部门要严肃资金支出审批流程，严格按照公司制度规定、合同条款审核业务付款，确保资金安全；七是加强担保管理，进一步规范担保业务，完善担保审批手续，严控担保风险。 

公司党委书记、董事长何传友充分肯定了全体财务人员上半年所做的工作和付出的努力，指出了少数单位在制度管理、风险防控、担保管理、财务管理、履职尽责等方面存在的问题，分析了当前国际国内形势对贸易业务的影响以及公司经营发展面临的内外部困难和挑战，并针对下半年重点工作对全体财务人员提出要求：一是全面落实财务管理责任，提升财务管理水平，促进财务体系规范运行；二是切实增强财务管理的紧迫感和责任感，建立健全财务制度，加快信息化建设步伐；三是突出工作重点，强化督促落实，着力防范化解经营风险，加快推进专项治理工作；四是积极压降“两金”占用，严控担保规模；五是加强队伍建设，提升财务人员整体素质和管理水平，突出严管与厚爱结合、激励与约束并重。