2023年3月7日，安徽国贸召开“大监督”工作会议，全面总结2022年“大监督”工作情况，研究部署2023年重点任务。公司党委书记、董事长、监督委员会主任何传友，党委委员、纪委书记、监督委员会副主任何汝才，各直属公司党委书记、纪委书记及国贸本部各部室负责人参加会议。

会议传达学习了海螺集团“大监督”暨党风廉政建设和反腐败工作协调小组会议精神，通报了安徽国贸2022年“大监督”工作运行情况，所属16个监督主体分别汇报了前期监督检查发现的典型性倾向性问题，会商处置重要协调事项及2023年重点监督事项。

会上，何汝才对各监督主体的监督工作逐一作了点评，并从深入学习贯彻党的二十大精神、压实全面从严治党主体责任和监督责任、落实集团公司加强管控要求、推进风险化解处置、抓好巡视巡察整改、严肃换届纪律、强化作风建设等方面，对安徽国贸2023年“大监督”工作重点计划作出具体部署。

何传友作总结讲话，深入分析了公司过去一年“大监督”工作运行的成效和存在的不足，并对做好2023年“大监督”工作提出四个方面的要求：一是健全完善“大监督”体系，强化规范监督。各监督主体要系统梳理“大监督”工作运行中存的问题不足，结合各类巡视巡察反馈意见，与时俱进修订制度、规范流程、完善体系，从制度上、手段上、方法上不断适应新形势新要求，致力营造愿监督、会监督、敢监督的良好氛围。二是创新运用“大监督”平台，强化联合协同。要强化审计、纪检、巡察、法务等部门常态化联动，发挥各部室的职能监督、专业监督、民主监督作用，推动各类监督协同运作。要进一步共享监督信息和成果，减少重复监督、无效监督和监督盲区，确保监督信息畅通。要加强“大监督”体系中的监督力量整合，在管理模式、组织架构、业务流程等方面推进变革。三是高度聚焦“大监督”重点，做实日常监督。要围绕企业合规经营、风险控制和改革发展，聚焦重点领域和关键环节，立足职责抓监督，突出重点难点靶向发力。要强化对“一把手”和班子成员的监督，抓早抓小、纠正偏差，形成强大组织合力。要结合监督检查发现的问题，加强专责监督，坚决落实中央八项规定精神，持之以恒反“四风”、树新风。针对关键领域和薄弱环节查缺补漏，精准剖析原因，强化跟踪问效。四是全程跟踪“大监督”质效，增强责任担当。各单位党委书记要切实扛起“大监督”工作的第一责任人责任，各监督主体要在职责范围内履行好监督监管的职能，纪检部门要发挥好“再监督”责任。各部室要围绕“管理、监督、服务”职能，找准找实重点监督事项，真正发挥国贸本部指导引领、促进保障的作用。各监督主体要扎实开展对前期工作中发现问题、巡视巡察审计反馈问题整改情况的监督检查，按照“三个清单”对整改效果进行评估，真正让问题改彻底、改到位、改出成效，有力发挥监督保障促进作用。