为深入贯彻海螺集团、安徽国贸年度工作会议精神，总结2021年财务工作完成情况，布置2022年重点财务工作，1月26日，安徽国贸2021年度财务工作会议在安粮中心召开，总会计师赵军出席会议并讲话，财务部及各成员企业近30人参加会议。

会上，传达学习了集团公司、安徽国贸年度工作会议精神，通报了安徽国贸2021年度经营和财务工作情况，各二级子公司及主要业务板块公司依次汇报了2021年度财务工作开展情况，总结了取得的成效及存在的不足，提出了2022年财务工作的重点计划举措。

会议强调，针对集团公司下达安徽国贸的2022年度主要经营目标，各成员企业要高度重视并强化全年预算目标的偏差率控制，将预算指标及时分解和细化，层层落实预算执行责任，做实做细经营管理，确保年度预算的精准控制、圆满完成。

财务部就2022年财务重点工作提出意见：一要规范财务核算工作，提高报表质量；二要深化“两金”占用的结构性分析和分类管理，表单式推进“两金”占用的常态化管理；三要加强亏损子企业治理工作，提高经营效益；四要盘活存量资产，加大历史遗留问题处置力度；五要加强资金预算工作，做好资金统筹管理；六要加强预算工作执行情况的跟踪，围绕目标做好研究、调度、落实；七要持续做好负债规模和资产负债率双重管控，优化资产结构；八要分公司、分步骤有序推进安徽国贸财务信息化建设工作；九要重视财务人员的教育培训，不断提升队伍专业素质和财务管理能力。

赵军作总结讲话。他表示，2021年安徽国贸取得的各项成绩，离不开广大财务工作者的辛勤付出。他重点分析了国贸的整体业务情况和财务队伍现状，强调要坚持以稳为主，将“防范风险、规范核算、健全体系、加强监督、降债增效”作为年度财务中心工作，切实做好“降负债、清应收、减库存、优结构”，提高资产质量，提升运营效益。

赵军对做好2022年财务工作提出具体要求：一要夯实基础管理，有效防范风险，完善财务基础管理体系建设，确保各项业务合规开展。二要定期开展财务专业检查，不断完善财务监督体系。三要加强内部挖潜，严控成本费用，建立成本费用对标管理体系。四要落实整治亏损子企业主体责任，汰劣留良，优化资源配置。五要持续建章立制，完善风险管理体系建设和对重大风险事项的追责制度。六要制定国贸财务人员管理办法，加强财务队伍的建设工作。